إدارة المخاطر و الأزمات

·  تغيير هرم السلطة المحلية في حضرموت يربك العمل (مؤقتا) بسبب عدم فهم طبيعة. التعامل والتنسيق مع السلطات المحلية.

·  تعثر بعض المعاملات الضرورية في العمل وعدم وجود لوائح تنظم ذلك.

·  فرض بعض من القيود على سياسة الإذاعة الخبرية وتحرير المحتوى البرامجي .

·  تكثيف اللقاءات بالسلطة لشرح طبيعة العمل وزيادة التنسيق في العمل.

·  تعزيز الشراكات المجتمعية وخلق علاقة فاعلة مع منظمات المجتمع المدني.

·  التعامل بمرونة و سلاسة مع مصدر القرار والسعي نحو النقاش معهم.

·  الخوف من التنقل بين مناطق حضرموت بسبب عدم وجود حماية للصحفيين من الاعتداءات.

·  اعتماد حراسة لمبنى الإذاعة لتفتيشين الداخلين لمنع دخول السلاح.

·  عدم الخوض وتغطية أخبار وفعالية التشكيلات القبلية تفاديا للصدام معهم.

·  تكثيف البرامج التوعوية لمناهضة حمل السلاح والدعوة إلى المدنية.

الأمر الذي جعل التجار بمختلف تصنيفاتهم يتعاملون بالبيع بالعملة الأجنبية كنتيجة حتمية لتقلب أسعار العملة المحلية وعدم استقرارها واستمرارها في الزيادة.

·  وأيضا الأمر يؤثر على سير التشغيل اليومي للإذاعة حيث المعدات والصيانة تتطلب وجود موارد مالية وبالعملة الأجنبية.

·  اعتماد حوافز إضافية من إيرادات الإذاعة والشراكات والدعم المحدود الذي نتلقاه.

·  عمل صيانات دورية للأجهزة والمعدات تفاديا لأعطابها وتجنبا لشراء الجديد قدر الإمكان.

·  مناقشة وإنتاج محتوى إذاعي للمساهمة في وضع حلول لمعالجة تدهور العملة.

·  عدم مواكبة بعض الفعاليات المجتمعية بسب البعد المكاني وضعف خدمات الانترنت.

·  صعوبة شراء المحروقات بسبب زيادة أسعارها وقلة الموارد المالية وقلة وجودها في بعض الأحيان

·  تقنين ساعات التشغيل في للمحطة الرئيسية (الــ MW) لضمان استمرار بثها اثناء انقطاع التيار الكهربائي لتشتغل في أوقات الذروة.

·  ادخال خدمة الإنترنت الــ  4G واعتمادها لمحرري الأخبار.

·  تزويد محطة الإذاعة الموجودة بمبنى الإذاعة والاستديو بنظام تشغيل كهربائي طارئ (بطاريات) تفاديا لانقطاع البث و وضع تصور شامل للعمل بنظام الالواح الشمسية والطلب المستعجل من الــIMSلدعمنا بالواح شمسية للمتطلبات الضرورية.

·  زيادة البرامج التي تعالج القضايا الإنسانية المرتبطة بتداعيات الوضع الإنساني جراء تدهور الخدمات العامة.

·  تغيير بيئة العمل التي تعود عليها العاملون.

·  صعوبة الوصول للإذاعة لدى البعض بسبب أن مكاتب الإذاعة بالدور الثالث في المبنى وعدم وجود (مصعد كهربائي) فيه.

·  تحمل أعباء مالية كبيرة مقابل اعتماد ايجار شهري للمبنى .

·  عمل دراسة لمشروع مبنى الإذاعة وتصاميم هندسية وكلفة المشروع التي تبلغ حوالي (600 ألف دولار) البحث عن ممول وتسويق المشروع لدى السلطات المحلية لاعتماده.

·  التواصل مع السلطة لاعتماد ايجار شهري لمبنى الإذاعة.

·  التأخير في أنجاز المعاملات المالية.

·  عدم ثقة بعض الجهات في التعامل

·  الاستعانة بمحاسب قانوني في بعض الأحيان.

·  السعي في تدريب الكادر وزيادة عددهم في القسم من أصحاب الشهادات .

·      موظفون رسميون 28

·      متعاقدون رسميون 18

·      مساهمون يعملون بالقطعة أكثر من 40

·  قلة نصيب الفرد من الأجور المالية.

·  ضعف العمل الإداري.

·  عدم وجود لوائح تنضم عمل المساهمون

·  السعي في توقيع عقود تنظم عمل المساهمون.

·  تفعيل لوائح العمل المختلفة.

·  التدريب المستمر للعاملين في مختلف فنون الإذاعة .